“De technologie is het probleem niet. Adoptie is het probleem.”
Met NewdnAI helpt René organisaties om AI daadwerkelijk onderdeel te maken van het dagelijkse werk. Niet door te beginnen met ingewikkelde systemen of grootse toekomstbeelden, maar door eerlijk te kijken naar processen, medewerkers en de plekken waar AI werkelijk waarde kan toevoegen.
NewdnAI is een AI-consultancy uit Zwolle, gericht op praktische AI-implementatie binnen het Nederlandse midden- en kleinbedrijf. René helpt organisaties om AI niet te laten stranden in pilots, presentaties en losse experimenten, maar om de technologie structureel toe te passen in bestaande werkprocessen.
Volgens hem zijn de AI-modellen inmiddels goed genoeg en is er voldoende kennis beschikbaar. Toch blijft het gebruik binnen veel organisaties beperkt tot een kleine groep medewerkers.
“Bij veel bedrijven gebruikt een handvol mensen ChatGPT voor een mailtje. Maar daarmee heb je AI nog niet in de organisatie geïmplementeerd.”
Wat volgens René vaak ontbreekt, is een aanpak die aansluit bij de manier waarop mensen daadwerkelijk werken. Medewerkers moeten begrijpen wat AI voor hun eigen werk kan betekenen, welke afspraken er gelden en hoe zij de technologie veilig en effectief kunnen gebruiken.
Daarom werkt NewdnAI zonder ingewikkeld jargon, overdreven verwachtingen of beloftes die niet kunnen worden waargemaakt. René noemt dat het benoemen van de roze AI-olifant.
“Eerst eerlijk vaststellen waar het echt vastloopt. Daarna pas praten over oplossingen.”
> René Bootsgezel, oprichter van NewdnAI
De dienstverlening van NewdnAI bestaat uit drie onderdelen die nauw met elkaar verbonden zijn: AI-strategie, training en automatisering.
Een traject begint meestal met een analyse van de organisatie. Waar kan AI daadwerkelijk waarde toevoegen? Welke processen kosten onnodig veel tijd? Waar zitten terugkerende werkzaamheden? En minstens zo belangrijk: waar heeft de inzet van AI weinig toegevoegde waarde? Niet iedere taak hoeft geautomatiseerd te worden en niet iedere medewerker heeft dezelfde AI-oplossing nodig.
Na de analyse volgen trainingen waarin medewerkers leren werken met AI binnen hun eigen dagelijkse praktijk. Daarbij wordt niet alleen geoefend met algemene voorbeelden, maar juist met de eigen processen, documenten, vragen en taal van de organisatie.
Wanneer automatisering aantoonbaar waarde toevoegt, bouwt NewdnAI concrete oplossingen. Dat kunnen praktische AI-tools zijn, maar ook geautomatiseerde workflows die aansluiten op de systemen en werkwijzen die al binnen de organisatie worden gebruikt.
Om medewerkers zelfstandig en zorgvuldig met AI te leren werken, ontwikkelde NewdnAI het 4V-model: Verbeeld, Verwoord, Valideer en Verbeter.
Bij Verbeeld bepaalt de gebruiker eerst wat hij of zij precies wil bereiken. Verwoord gaat over het formuleren van een heldere opdracht aan het AI-systeem. Daarna volgt Valideer: het kritisch controleren van de uitkomst. In de laatste stap, Verbeter, wordt de output aangescherpt totdat deze daadwerkelijk bruikbaar is.
Het model geeft niet-technische medewerkers een praktische structuur. Zij hoeven geen AI-specialist te worden, maar leren wel hoe ze goede opdrachten geven, resultaten beoordelen en verantwoordelijkheid houden voor de uiteindelijke uitkomst.
“Het doel is niet dat organisaties afhankelijk blijven van een consultant. Teams moeten zelfstandig met AI verder kunnen nadat wij weg zijn.”
NewdnAI maakt vooral het verschil bij MKB-organisaties en bureaus zonder eigen AI- of dataspecialisten. Bedrijven die begrijpen dat AI steeds belangrijker wordt, maar nog niet precies weten waar ze moeten beginnen of hoe ze van experimenteren naar structureel gebruik kunnen komen.
Nederland beschikt volgens René over voldoende kennis, digitale infrastructuur en technisch vermogen. Het probleem zit vooral in de vertaalslag van technologische mogelijkheden naar de dagelijkse werkvloer.
“Er wordt veel gepraat over AI en relatief weinig mee gewerkt.”
De grootste kans ligt volgens hem daarom niet alleen bij technologische koplopers, maar juist bij de brede middenmoot van het Nederlandse bedrijfsleven. Binnen het MKB worden jaarlijks nog honderden uren besteed aan repeterende werkzaamheden die slimmer georganiseerd of geautomatiseerd kunnen worden. Medewerkers houden tijd over, processen worden consistenter en informatie wordt sneller beschikbaar.
“De grootste winst is vaak niet spectaculair, maar wel structureel.”
> René Bootsgezel, oprichter van NewdnAI
Hoewel René veel kansen ziet, merkt hij ook dat organisaties regelmatig te snel beginnen. Er wordt een AI-tool aangeschaft en vervolgens verwacht het management dat medewerkers deze automatisch gaan gebruiken. Zonder duidelijke afspraken, begeleiding en aansluiting op bestaande processen verandert er weinig.
“Tools kopen zonder proces werkt niet. Een licentie is geen implementatie.”
Ook data en vertrouwelijkheid vragen nadrukkelijk aandacht. Medewerkers delen soms bedrijfsinformatie met openbare AI-tools, zonder dat de organisatie weet welke gegevens worden ingevoerd en wat daarmee gebeurt. Volgens René is dat niet alleen een technische kwestie.
“Dit is geen ICT-vraag, maar een beleidsvraag. Organisaties moeten bepalen welke informatie wel en niet met AI-systemen gedeeld mag worden.”
Daarnaast waarschuwt hij voor het volledig uitbesteden van denkwerk. AI is sterk in het maken van eerste versies, het structureren van informatie en het aandragen van mogelijkheden, maar niet verantwoordelijk voor de uiteindelijke beslissing. Wie AI-output zonder controle doorstuurt of publiceert, loopt vroeg of laat tegen fouten, onjuiste aannames of reputatieschade aan.
“AI is uitstekend in eerste versies en slecht in eindverantwoordelijkheid.”
Organisaties moeten ook realistisch blijven over automatisering. Beloftes over volledig autonome processen klinken aantrekkelijk, maar leiden regelmatig tot teleurstelling, en daarmee tot weerstand en stilstand.
“Minder ambitie in de PowerPoint, meer discipline in de uitvoering.”
Voor opdrachtgevers is de Nederlandse AI-markt volgens René op dit moment moeilijk te doorgronden. Veel aanbieders noemen zichzelf AI-expert, terwijl het voor organisaties lastig is om onderscheid te maken tussen aantoonbare ervaring en een overtuigende website. Dat raakt niet alleen individuele opdrachtgevers, maar de hele sector.
“Elk teleurstellend AI-traject maakt de volgende organisatie voorzichtiger.”
Precies daarom heeft NewdnAI zich als Founding Member aangesloten bij BRAIN Nederland. De brancheorganisatie werkt aan kwaliteitsstandaarden, een gezamenlijke gedragscode en op termijn een keurmerk voor professionele en verantwoorde AI-dienstverlening. René wil daar niet alleen van profiteren, maar actief aan bijdragen.
“Als we willen dat organisaties vertrouwen hebben in AI-aanbieders, moeten we bereid zijn om gezamenlijk duidelijke kwaliteitsnormen te ontwikkelen.”
Daarnaast ziet hij een praktisch voordeel in samenwerking. Wetgeving, auteursrecht, privacy en verantwoordelijkheidsvraagstukken ontwikkelen zich snel. Voor individuele organisaties is het vrijwel onmogelijk om alle ontwikkelingen zelfstandig te volgen en te vertalen naar hun dienstverlening. Een gezamenlijke stem richting overheid, politiek en toezichthouders is volgens hem effectiever dan honderd afzonderlijke AI-bedrijven die ieder dezelfde vraagstukken proberen op te lossen.
De AI-sector bevindt zich nog in een relatief vroege fase. Juist nu worden de standaarden, verwachtingen en professionele normen gevormd die later bepalend kunnen zijn voor de markt. Zijn boodschap aan andere AI-organisaties is daarom helder:
“Als je serieus bent over kwaliteit, is aansluiten de logische stap. Standaarden worden nu gevormd. Je kunt daar invloed op hebben of je er later aan aanpassen.”
> René Bootsgezel, oprichter van NewdnAI
Meer dan tien jaar werkt Joëlle Dirksz binnen de (semi-)overheid aan data, data science, digitale transformatie en organisatieontwikkeling. Ze zag van dichtbij hoeveel AI organisaties te bieden heeft en hoe lastig het tegelijkertijd is om daarin de juiste keuzes te maken. Precies die zoektocht werd de aanleiding voor UnboxingAI. Haar missie is even helder als ambitieus: haal AI uit de black box.
"Ik geloof dat AI pas waarde toevoegt als mensen begrijpen wat het kan, organisaties weten hoe ze het verantwoord kunnen inzetten en AI goed is ingebed in de dagelijkse praktijk," vertelt Joëlle. Het is die drieslag, begrip, verantwoordelijkheid en inbedding, die de rode draad vormt door alles wat ze doet.
Voor Joëlle is AI nooit een op zichzelf staand systeem. "Voor mij draait AI uiteindelijk om de mensen die ermee werken en de inwoners of klanten die er iets van merken." De maatstaf is dan ook eenvoudig: leidt AI tot betere dienstverlening, slimmer werken en meer ruimte voor de menselijke maat? Dan pas heeft het écht waarde.
UnboxingAI helpt organisaties om AI begrijpelijk, toegankelijk en toepasbaar te maken, zodat ze het met vertrouwen kunnen inzetten én goed kunnen organiseren. Geen technologie om de technologie, maar techniek die dienstbaar is aan het werk en aan de mensen die dat werk doen.
“Mijn missie: haal AI uit de black box.”Joëlle Dirksz, oprichter van UnboxingAI
De AI-hype maakt volgens Joëlle langzaam plaats voor een nieuwe, gezondere fase. "Organisaties kijken niet langer alleen naar wat er technisch mogelijk is, maar stellen steeds vaker de vraag: voegt dit echt iets toe?" En dat is precies de vraag die ze graag ziet. Van chatbots die klanten vooral frustreren tot functionaliteiten die zijn toegevoegd omdat het nu eenmaal kán: veel mensen zijn daar inmiddels wel klaar mee.
AI is voor haar geen doel op zich, maar een middel om mensen beter te ondersteunen. "De beste toepassingen nemen repetitief werk uit handen, ondersteunen professionals en geven juist meer ruimte voor persoonlijk contact, creativiteit en menselijke afwegingen."
“Niet alles wat kan met AI, moet je ook willen.”Joëlle Dirksz, oprichter van UnboxingAI
Juist daarom hebben bestuurders en het management een belangrijke verantwoordelijkheid, benadrukt Joëlle. De keuzes die je maakt over de inzet van AI raken de hele organisatie: de manier waarop medewerkers werken én hoe inwoners en klanten de dienstverlening ervaren. "Verantwoord AI-gebruik begint niet met de vraag ‘Hoe zetten we AI in?’, maar met ‘Waarom zetten we AI in?’"
Dat vertaalt ze naar een praktische aanpak. Een goed startpunt is de AI Act-nulmeting: organisaties krijgen inzicht in waar ze staan, welke verplichtingen de Europese AI Act met zich meebrengt en welke stappen nodig zijn om AI verantwoord in te zetten. Het resultaat is een helder overzicht en concrete handvatten om gericht verder te bouwen.
Daarnaast ondersteunt ze organisaties bij het ontwikkelen van een AI-strategie, het inrichten van AI-governance en het opstellen van duidelijke kaders voor verantwoord AI-gebruik. Is een organisatie klaar om AI concreet toe te passen, dan begeleidt ze de realisatie van toepassingen die aansluiten bij de ambities, processen en maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie.
Haar focus ligt op gemeenten en andere (semi-)publieke organisaties. Door haar ervaring binnen de publieke sector kent ze de uitdagingen van binnenuit: de balans tussen innovatie, wet- en regelgeving, maatschappelijke verantwoordelijkheid en goede dienstverlening. "Juist in die context wil ik AI begrijpelijk maken, zodat organisaties met vertrouwen de juiste keuzes kunnen maken en medewerkers AI op een veilige en effectieve manier kunnen gebruiken."
Volgens Joëlle maken we nu een belangrijke keuze over hoe AI zich de komende jaren ontwikkelt. Blijft de focus liggen op wat technologisch mogelijk is? Of zorgen we er samen voor dat AI wordt ingezet op een manier die mensen écht verder helpt?
"Dat vraagt om meer dan alleen technologische innovatie. Het vraagt om samenwerking, het delen van kennis en het nemen van gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het verantwoorde gebruik van AI." Door met elkaar in gesprek te blijven en ervaringen uit te wisselen, kan AI op een zorgvuldige, transparante en mensgerichte manier worden toegepast.
Dat is precies de reden waarom ze zich als Founding Member bij BRAIN Nederland aansloot. "Ik zie BRAIN Nederland als een plek waar professionals en organisaties samen verantwoordelijkheid nemen voor de manier waarop AI zich in Nederland ontwikkelt en wordt toegepast." Haar boodschap aan collega-aanbieders is dan ook uitnodigend: iedere AI-georiënteerde organisatie die wil bijdragen aan verantwoord AI-gebruik, kan iets toevoegen aan en leren van een brancheorganisatie als BRAIN Nederland.
Als spreker en trainer helpt Marno Lips organisaties om AI praktisch, verantwoord en mensgericht toe te passen. Zijn werkterrein is het HSEQ-veld: veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit. Waar veel gesprekken al snel over techniek gaan, stelt hij consequent één vraag centraal ... wie staat er eigenlijk aan het stuur?
"Ik geloof dat technologie mensen moet ondersteunen, niet vervangen," zegt Marno. Vanuit die overtuiging helpt hij HSEQ-professionals om AI met vertrouwen te gebruiken, zonder hun vakmanschap en professionele oordeel uit handen te geven.
Zijn missie is eenvoudig te formuleren: slimmer werken met technologie en innovatie creëert ruimte voor wat echt belangrijk is. Door routinematige werkzaamheden slimmer te organiseren en kennis sneller beschikbaar te maken, ontstaat meer tijd voor het werk waarin mensen het verschil maken: risico’s beoordelen, gedrag beïnvloeden en organisaties veiliger, gezonder en beter maken.
In zijn keynotes, inspiratiesessies, trainingen en workshops laat hij zien hoe AI kan functioneren als een slimme assistent. Niet om de expertise van professionals te vervangen, maar om kennis sneller beschikbaar te maken, administratieve lasten te verlagen en betere analyses mogelijk te maken. Zo houden HSEQ-professionals meer tijd over voor het werk waarin de mens het verschil maakt.
“Technologie moet mensen ondersteunen, niet vervangen.”Marno Lips, oprichter Marno Lips Inspiration
Die vraag is ook de titel van zijn keynote, gericht op een brede doelgroep. Het gaat over iets dat elke organisatie raakt: hoe behouden mensen de regie in een wereld waarin AI, technologie en systemen steeds meer invloed krijgen op ons werk en onze keuzes?
Zijn antwoord is genuanceerd. AI is geen vervanging van de mens, maar een versterker van ons gedrag. En juist daarom worden autonomie, leiderschap en een duidelijk innerlijk kompas belangrijker dan ooit.
“AI is geen vervanging van de mens, maar een versterker van ons gedrag.”Marno Lips, oprichter Marno Lips Inspiration
AI krijgt steeds meer een vaste plek binnen Nederlandse organisaties, ziet Marno. Tegelijk zoeken veel medewerkers nog naar hoe ze het verantwoord en effectief kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. Binnen het HSEQ-werkveld worden de mogelijkheden vaak nog maar gedeeltelijk benut: het blijft geregeld bij het schrijven of samenvatten van teksten, terwijl AI ook kan ondersteunen bij kennisontsluiting, analyses, de voorbereiding van besluitvorming en het slimmer organiseren van werkprocessen.
Juist daar ziet hij de grootste kans. AI kan professionals ondersteunen door kennis sneller beschikbaar te maken en administratieve lasten te verlagen, zodat er meer ruimte ontstaat voor wat hun vak echt vraagt: risico’s beoordelen, collega’s meenemen, gedrag beïnvloeden en organisaties continu veiliger, gezonder en beter maken.
Dat begint met een goede implementatie die zorgt voor draagvlak en adoptie. Daarnaast hebben organisaties duidelijke kaders nodig voor verantwoord AI-gebruik en moeten medewerkers AI-geletterd worden. "Professionals moeten begrijpen wat AI wel en niet kan, kritisch blijven op de uitkomsten en zelf de regie houden over de uiteindelijke beslissingen."
Marno wijst ook op een bredere afhankelijkheid: veel organisaties leunen sterk op AI-oplossingen van grote technologiebedrijven buiten Europa. Begrijpelijk, want die platforms jagen een groot deel van de innovatie aan. Maar het vraagt om bewuste keuzes, niet alleen over functionaliteit, maar ook over privacy, informatiebeveiliging, databeheer en digitale autonomie. Verantwoord AI-gebruik gaat volgens hem daarom over twee dingen tegelijk: hoe medewerkers met AI omgaan én de keuzes die organisaties maken voor de technologie waarop zij bouwen.
Voor Marno was het lidmaatschap van BRAIN Nederland een logische keuze. De uitgangspunten sluiten naadloos aan bij zijn eigen visie. "Ik geloof dat AI alleen blijvende waarde toevoegt als het verantwoord wordt ingezet, met aandacht voor betrouwbaarheid, transparantie en de mens achter de technologie." Dezelfde principes vormen de basis van zijn keynotes, sessies en trainingen.
Daarom vindt hij het waardevol om deel uit te maken van een netwerk dat die uitgangspunten deelt. En hij raadt andere AI-organisaties aan zich aan te sluiten: juist door kennis, ervaringen en best practices te delen, kunnen we samen bouwen aan een sterke, verantwoorde en toekomstbestendige AI-sector in Nederland.
AI is geen toekomstmuziek meer. Voor BRAIN Nederland is Artific een belangrijke founding member. Een organisatie die laat zien dat innovatie, praktische toepasbaarheid en verantwoordelijkheid uitstekend samen kunnen gaan.
Organisaties willen met AI aan de slag, maar zoeken grip: hoe maak je het veilig, schaalbaar en écht waardevol? Ivo Rupert van Artific, CEO Artific, legt uit hoe dat kan.
"Artific is een Nederlands AI-platform dat organisaties helpt om bedrijfsprocessen slimmer, sneller en eenvoudiger in te richten. Wij maken AI toepasbaar voor teams en organisaties die niet alleen willen experimenteren, maar echt resultaat willen boeken.
Wat ons onderscheidt, is dat we AI niet benaderen als losse tool, maar als fundament voor structurele verbetering. Ons platform helpt organisaties om AI veilig, controleerbaar en schaalbaar in te zetten binnen verschillende bedrijfsfuncties. Denk aan klantenservice, marketing, verkoop, HR, IT en kennismanagement.
Onze missie is eigenlijk heel helder: AI werkbaar maken voor Nederland. Niet alleen voor grote technologiebedrijven of organisaties met enorme budgetten, maar juist ook voor het MKB, sectororganisaties en bedrijven die praktisch willen versnellen."
"Veel organisaties voelen dat ze iets met AI moeten, maar weten niet waar ze moeten beginnen. Ze zien kansen, maar ook risico's. Er ontstaat dan vaak een kloof tussen ambitie en uitvoering.
Wij helpen die kloof te overbruggen. Met Artific kunnen organisaties AI doelgericht inzetten binnen hun bestaande processen. Niet als abstract innovatieproject, maar als concrete verbetering van werk. Dat betekent minder handmatig werk, snellere processen, betere ondersteuning van medewerkers en vaak ook een hogere kwaliteit richting klanten.
Wat klanten vooral waarderen, is dat AI bij ons beheersbaar blijft. Je wilt niet afhankelijk worden van één leverancier of één model. Je wilt kunnen kiezen, sturen, beveiligen en opschalen. Precies daar zit de kracht van ons platform."
"Je wilt kunnen kiezen, sturen, beveiligen en opschalen. AI mag geen black box zijn waar je blind op vertrouwt."
> — Ivo Rupert, CEO Artific
"Dat is natuurlijk een geweldige erkenning voor het hele team. We werken iedere dag aan een platform dat AI toegankelijk, veilig en praktisch maakt voor organisaties. Dan is het bijzonder als die visie ook door de markt en een jury wordt herkend.
Maar voor ons is zo'n award geen eindpunt. Het is vooral een bevestiging dat we op de goede weg zijn. AI ontwikkelt zich razendsnel. Organisaties hebben partners nodig die niet alleen technologisch vooruitdenken, maar ook snappen wat er nodig is om AI verantwoord te implementeren.
De titel AI Company of the Year geeft ons extra energie om verder te bouwen. Niet alleen aan technologie, maar ook aan vertrouwen, adoptie en impact."
"Wij geloven dat de AI-sector in Nederland een professionele basis nodig heeft. AI raakt steeds meer processen, mensen en organisaties. Dan is het belangrijk dat aanbieders niet alleen mooie beloftes doen, maar ook verantwoordelijkheid nemen.
BRAIN Nederland kan daarin een belangrijke rol spelen. Door aanbieders, kennispartners en gebruikers bij elkaar te brengen, ontstaat er een platform dat helpt om de sector volwassen te maken. Dat is nodig, want vertrouwen wordt een bepalende factor in de verdere adoptie van AI.
Voor Artific past founding member zijn daarom heel goed bij onze visie. Wij willen bijdragen aan een AI-sector waarin innovatie samengaat met transparantie, veiligheid en kwaliteit. Nederland heeft alles in huis om hierin voorop te lopen, maar dan moeten we het wel samen organiseren."
"Nederland heeft alles in huis om voorop te lopen — maar dan moeten we het wel samen organiseren."
> — Ivo Rupert, CEO Artific
"Voor ons begint verantwoord AI-gebruik bij controle. Organisaties moeten begrijpen wat er gebeurt, welke data wordt gebruikt en welke keuzes ze maken. AI mag geen black box zijn waar je blind op vertrouwt.
Daarom besteden we veel aandacht aan veiligheid, privacy en beheersbaarheid. We bouwen vanuit het uitgangspunt dat organisaties grip moeten houden op hun data, hun processen en hun afhankelijkheden. Daarbij is het belangrijk dat AI-oplossingen niet alleen slim zijn, maar ook passen binnen wetgeving, governance en de dagelijkse praktijk van de organisatie.
Daarnaast geloven wij sterk in samenwerking tussen mens en technologie. AI moet mensen versterken. Niet vervangen om het vervangen, maar werk beter, sneller en consistenter maken. De mens blijft verantwoordelijk voor richting, keuzes en kwaliteit."
De opkomst van AI vraagt om meer dan technologie alleen. Organisaties zoeken betrouwbare partners die helpen om AI concreet, veilig en waardevol in te zetten. Artific laat zien hoe dat kan: met een Nederlands platform, een sterke focus op toepasbaarheid en een duidelijke visie op verantwoord gebruik.
BRAIN Nederland wil bijdragen aan een professionele, transparante en betrouwbare AI-sector. Founding members zoals Artific zijn daarin onmisbaar. Zij brengen niet alleen technologie, maar ook praktijkervaring, ambitie en verantwoordelijkheid.
Daarmee is Artific niet alleen een winnaar van een award, maar vooral een voorbeeld van de richting waarin de Nederlandse AI-sector zich kan ontwikkelen: innovatief, praktisch, veilig en met oog voor de mens.
AI wordt vaak benaderd als een technologisch vraagstuk. Volgens leiderschapsexpert Wout Plevier is dat een fundamentele vergissing. De keuzes die organisaties nu maken over automatisering, werk en verantwoordelijkheid hebben jarenlang invloed op mensen en organisatieculturen. Als bestuurder van BRAIN Nederland wil hij daarom één perspectief stevig op de agenda zetten: AI kan pas werkelijk succesvol zijn wanneer technologie, leiderschap en menselijk gedrag met elkaar worden verbonden.
“Mijn naam is Wout Plevier. Ik ben leiderschapsexpert, oprichter van Innerspective en inmiddels bijna 28 jaar bezig met één centrale vraag: waarom presteren mensen en organisaties zo vaak onder hun werkelijke kunnen, en wat is ervoor nodig om dat potentieel wél te benutten?”
Plevier werkt voornamelijk met CEO’s, directeuren en managementteams van middelgrote organisaties. Daarbij kiest hij nadrukkelijk niet voor de traditionele rol van adviseur op afstand.
“Ik ben niet de adviseur die een rapport indient en daarna weer vertrekt. Ik zit naast de leider. In de boardroom, tijdens het MT-overleg en soms gewoon in de gang, vlak na een moeilijke beslissing. Juist op die momenten zie je wat leiderschap werkelijk vraagt.”
Zijn methodologie noemt hij Amplitief Leiderschap: een manier van leidinggeven die niet begint bij wat er misgaat, maar bij wat er al aanwezig is en versterkt kan worden.
“De kern is eenvoudig: versterk wat werkt, in plaats van uitsluitend te repareren wat kapot is. Daarmee kun je niet alleen resultaten verbeteren, maar ook het werkgeluk en het emotionele welzijn van leiders en hun teams.”
Die visie brengt hij onder meer tot leven via zijn SLiM!-boeken, vodcast, theatershow, trainingen en mentoringsessies.
“Binnen BRAIN Nederland breng ik geen technische achtergrond mee. Wat ik wel meeneem, is bijna 28 jaar ervaring op het snijvlak van menselijk gedrag, leiderschap en organisatie-effectiviteit. En de overtuiging dat AI zijn belofte alleen kan waarmaken wanneer we de menselijke kant net zo serieus nemen als de technische.”
“AI fascineert mij niet alleen omdat het slim is. Het fascineert mij vooral omdat het mensen in staat stelt dingen te doen die ze zelfstandig nooit, of niet zo snel, voor elkaar hadden gekregen.”
Om te ontdekken wat de technologie daadwerkelijk kan betekenen, testte Plevier inmiddels meer dan honderd AI-applicaties. Ook binnen zijn eigen werk is AI geen experiment meer, maar een vast onderdeel van zijn dagelijkse praktijk.
“Ik gebruik AI niet als gadget, maar als strategische partner. Ik bouw agents die mijn werk verlengen en ontwikkel toepassingen waarmee leiders sneller tot betere inzichten en besluiten kunnen komen. De mogelijkheden zijn verbazingwekkend en soms zelfs indrukwekkender dan ik vooraf had verwacht.”
Tegelijkertijd ziet hij dat succesvolle AI-adoptie niet vanzelf ontstaat.
“Ik zie van dichtbij wat er gebeurt wanneer een leider AI omarmt, maar zijn medewerkers niet meeneemt. Dáár zit mijn fascinatie, maar ook mijn zorg.”
Volgens Plevier worden binnen Nederlandse organisaties op dit moment beslissingen genomen die nog jarenlang gevolgen zullen hebben.
“Welke processen automatiseer je? Welke beslissingen laat je ondersteunen door AI? Welke verantwoordelijkheden geef je uit handen? En vooral: welke mensen neem je mee in die ontwikkeling?”
Dat zijn volgens hem geen vraagstukken die uitsluitend bij een IT-afdeling thuishoren.
“Dit zijn leiderschapsvraagstukken. Het gaat over gedrag, vertrouwen, verantwoordelijkheid en cultuur. Technologie kan snel worden ingevoerd, maar mensen moeten begrijpen wat er verandert, waarom het verandert en welke rol zij daarin houden.”
Juist daarom vindt hij dit het moment om actief bij te dragen aan de ontwikkeling van de Nederlandse AI-sector.
“De sector is zichzelf nog aan het vormen. Veel normen liggen nog niet vast en de agenda is nog niet definitief bepaald. Dat betekent dat de organisaties en mensen die nu aanschuiven, mede bepalen hoe we over vijf jaar met AI omgaan.”
Zijn missie is daarbij helder.
“Ik wil ervoor zorgen dat mensgerichte principes vanaf het begin worden verankerd in de manier waarop de Nederlandse AI-sector zich ontwikkelt. Niet als correctie achteraf, wanneer de systemen al zijn ingevoerd, maar als uitgangspunt bij iedere keuze die we maken.”
Plevier wil dat BRAIN Nederland uitgroeit tot de plek waar twee werelden samenkomen die nog te vaak los van elkaar opereren: de wereld van technologie en de wereld van leiderschap.
“Ik zou het een succes noemen wanneer BRAIN Nederland het platform is geworden waar leiders en AI-organisaties elkaar vinden rond één gedeeld doel: technologie gebruiken om mensen te versterken, in plaats van hen simpelweg te vervangen.”
Binnen het bestuur wil hij daarom een duidelijke stem laten horen voor mensgerichte AI-adoptie.
“Het gesprek over AI wordt nog te vaak gedomineerd door wat modellen en systemen technisch kunnen. Maar uiteindelijk wordt het succes van AI bepaald door menselijk gedrag. Begrijpen medewerkers wat de technologie betekent? Vertrouwen zij erop? Weten leiders hoe zij hun organisatie moeten begeleiden? En is er duidelijkheid over wie verantwoordelijk blijft?”
Daarnaast wil hij leiders en AI-organisaties dichter bij elkaar brengen.
“Er zijn in Nederland honderden leiders die de mogelijkheden van AI zien, maar niet goed weten hoe zij hun teams daarin moeten meenemen. Tegelijkertijd zijn er veel AI-organisaties die uitstekende technologie ontwikkelen, maar de dagelijkse werkelijkheid van leiders en medewerkers onvoldoende kennen. BRAIN Nederland kan het kruispunt worden waar die werelden elkaar vinden.”
Ook pleit Plevier voor meer verhalen uit de praktijk.
“Geen abstracte whitepapers vol termen die alleen specialisten begrijpen. Ik wil echte voorbeelden laten zien van organisaties die AI menselijk, verantwoord én ambitieus hebben toegepast. Verhalen waarin ook eerlijk wordt verteld wat moeilijk was, welke fouten zijn gemaakt en wat uiteindelijk het verschil heeft gemaakt.”
Wanneer is zijn bestuursperiode voor hem geslaagd?
“Als we over een paar jaar kunnen zeggen dat BRAIN Nederland de standaard heeft gezet voor de manier waarop Nederlandse organisaties AI verantwoord én ambitieus inzetten. Niet door de ontwikkeling af te remmen, maar door technologie, leiderschap en menselijk potentieel met elkaar te verbinden.”
“Founding Member worden is fundamenteel iets anders dan lid worden wanneer de koers al volledig is bepaald.”
Volgens Plevier wordt juist nu vastgesteld welke onderwerpen BRAIN Nederland op de agenda zet, welke samenwerkingen worden opgebouwd en welke normen en standaarden uiteindelijk richtinggevend worden voor de sector.
“Wie zich nu aansluit, kijkt niet vanaf de zijlijn toe. Je helpt mee vormgeven. Aan de thema’s die BRAIN Nederland uitdraagt, aan de coalities die worden gebouwd en aan de manier waarop we in Nederland naar professionele en verantwoorde AI gaan kijken.”
Een brancheorganisatie is volgens hem bovendien slechts zo sterk als de organisaties die bereid zijn vanaf het begin verantwoordelijkheid te nemen.
“Zonder sterke Founding Members heb je nog geen beweging. Dan heb je vooral een website en een goed idee. Een beweging ontstaat pas wanneer koplopers zich verbinden, kennis delen en gezamenlijk bereid zijn de lat hoger te leggen.”
Voor AI-organisaties levert aansluiting volgens Plevier drie belangrijke zaken op: toegang tot een relevant netwerk, invloed op het toekomstige speelveld en zichtbare geloofwaardigheid.
“De mensen en organisaties die nu aanhaken, behoren tot de koplopers. Dat zijn waardevolle ontmoetingen. Tegelijkertijd kun je meedenken over vraagstukken rond kwaliteit, gedragscodes, regelgeving, leiderschap en sectorstandaarden. Wie vanaf het begin betrokken is, herkent later zijn bijdrage in wat er gezamenlijk is opgebouwd.”
Daarnaast wordt vertrouwen volgens hem steeds belangrijker in een snelgroeiende markt.
“Founding Member van BRAIN Nederland zijn, zegt iets over de organisatie die je wilt zijn. Het laat zien dat je niet alleen kansen ziet in AI, maar ook verantwoordelijkheid neemt voor de manier waarop die technologie wordt ontwikkeld en toegepast.”
Plevier sluit af met een duidelijke oproep:
“De vraag is niet alleen óf je je ooit bij BRAIN Nederland aansluit. De echte vraag is of je erbij bent op het moment dat de koers wordt bepaald. Dus doe het SLiM!”
Interview met Marianne Noiman en Peter-Jan Vos van Next Ground, founding member van BRAIN Nederland Sommige organisaties leren mensen nieuwe kennis aan. Andere organisaties helpen mensen werkelijk vooruit. Next Ground hoort duidelijk bij die tweede categorie. De organisatie richt zich op digitale transformatie, procesoptimalisatie en Data & AI, met één duidelijke rode draad: mensen de kennis en vaardigheden geven om technologie verantwoord en effectief in te zetten. Vanuit de consultancy bouwt Next Ground aan een volwaardige Data & AI-praktijk. Vanuit de Academy vertaalt het diezelfde kennis naar trainingen die praktijkgericht en persoonlijk zijn, en die professionals met meer vertrouwen en impact laten werken. Met Marianne Noiman als Lead Academy en Peter-Jan Vos als Lead Data & AI is Next Ground nu ook founding member van BRAIN Nederland. Een logische stap voor een organisatie die AI niet alleen ziet als technologie, maar vooral als ontwikkeling die mensen en organisaties sterker moet maken."Een algoritme is slechts zo krachtig als de mens die het aanstuurt."
> — Peter-Jan Vos
"Gedragsverandering vraagt veel van mensen, en we zijn alleen bereid dit te veranderen als we weten dat het iets oplevert."
> — Marianne Noiman
BRAIN Nederland verwelkomt Computrain als Founding Member. Daarmee sluit het eerste opleidingsinstituut zich aan bij de brancheorganisatie die wil bouwen aan een professionele, transparante en betrouwbare AI-sector in Nederland.
Dat is niet alleen mooi nieuws, maar ook veelzeggend.
Want als AI de komende jaren een steeds grotere rol gaat spelen in organisaties, dan draait succes niet alleen om technologie. Het draait ook om kennis. Om vaardigheden. Om vertrouwen. Om mensen die begrijpen wat AI kan, wat het niet kan en hoe je het verantwoord inzet in de dagelijkse praktijk.
Precies daar speelt Computrain al jaren een belangrijke rol in.
Als winnaar van de titel AI Educator of the Year en partner van de Nederlandse AI Coalitie, AIC4NL, zet Computrain zich dagelijks in om Nederland AI-vaardiger te maken. Met trainingen, leerpaden en adoptieprogramma’s helpt Computrain organisaties en professionals om AI niet alleen te begrijpen, maar ook praktisch, effectief en verantwoord toe te passen. Computrain biedt onder meer AI-trainingen, programma’s rond Microsoft Copilot en een gestructureerde aanpak om organisaties AI-ready te maken.
We spraken met Martijn Steffers, Directeur Computrain, over AI-vaardigheid, verantwoordelijkheid en waarom Computrain vanaf het begin wil meebouwen aan BRAIN Nederland.
“AI ontwikkelt zich razendsnel. Je ziet dat organisaties ermee aan de slag willen, maar tegelijkertijd ook zoeken naar houvast. Wat betekent AI voor mijn organisatie? Welke vaardigheden hebben medewerkers nodig? Hoe zorg ik dat AI verantwoord wordt ingezet? En hoe voorkom ik dat het bij losse experimenten blijft?
Voor Computrain is dit precies het moment om verantwoordelijkheid te nemen. Wij zetten ons dagelijks in om Nederland AI-vaardig te maken. Maar we zien ook dat dit niet alleen een opleidingsvraagstuk is. Het is een breder maatschappelijk en economisch vraagstuk.
Daarom vinden we het belangrijk om als Founding Member van BRAIN Nederland mee te bouwen aan een sterk en betrouwbaar AI-ecosysteem. Een ecosysteem waarin Nederlandse bedrijven en organisaties zichzelf op een verantwoorde manier kunnen ontwikkelen.”
“Die erkenning bevestigt dat AI-educatie een cruciale rol speelt in deze fase van de AI-ontwikkeling.
Veel aandacht gaat naar nieuwe tools, modellen en toepassingen. Dat is begrijpelijk. Maar uiteindelijk moeten mensen ermee werken. Op de werkvloer. In processen. In teams. In klantcontact. In besluitvorming.
Als medewerkers niet begrijpen hoe AI werkt, waar de kansen liggen en waar de risico’s zitten, dan blijft AI kwetsbaar. Dan krijg je verkeerd gebruik, onzekerheid of juist overschatting.
Onze rol is om die kloof kleiner te maken. We helpen professionals en organisaties om AI begrijpelijk, toepasbaar en verantwoord te maken. Niet alleen met losse trainingen, maar ook met adoptieprogramma’s en leerpaden die aansluiten op rollen, functies en organisatiedoelen.”
“Zonder vaardigheden geen adoptie. Zonder adoptie geen waarde. En zonder verantwoordelijkheid geen vertrouwen.”
“Wij zien AI niet als een doel op zich. AI is pas waardevol als het mensen en organisaties helpt om beter te werken.
Dat begint met bewustwording. Wat kan AI betekenen voor je werk? Waar kan het tijd besparen? Waar kan het kwaliteit verhogen? Maar ook: waar moet je kritisch blijven? Welke data gebruik je? Wie controleert de output? En wat betekent verantwoord AI-gebruik binnen jouw organisatie?
Daarom richten wij ons niet alleen op technische kennis, maar ook op AI-geletterdheid. Iedereen hoeft geen AI-engineer te worden, maar steeds meer professionals moeten wel begrijpen hoe ze AI veilig, slim en effectief kunnen inzetten.”
“AI-vaardigheid gaat verder dan weten hoe je een prompt schrijft.
Het gaat om begrijpen wat AI doet, hoe je ermee samenwerkt en hoe je de uitkomsten beoordeelt. Het gaat ook om het vermogen om AI te vertalen naar je eigen werkpraktijk.
Een marketeer gebruikt AI anders dan een HR-professional, een IT’er of een financieel medewerker. Daarom geloven wij sterk in rolgerichte ontwikkeling. De vraag is niet alleen: welke tool leer je gebruiken? De vraag is vooral: welke vaardigheden heb jij nodig om in jouw rol waarde te creëren met AI?
Daarom helpen wij organisaties met trainingen in basisvaardigheden, maar ook met gespecialiseerde AI-trainingen voor specifieke rollen en functies. Zo wordt AI-geletterdheid niet iets abstracts, maar iets dat echt landt in de organisatie.”
Onze bedrijfsbrede AI-adoptieprogramma's brengen dit samen. We delen medewerkers in naar persona's en/of functies en leren hen de vaardigheden aan die voortkomen uit de AI-strategie van de organisatie. Deze programma's bestaan niet alleen uit trainingen, maar ook uit adoptiecoaching.
“BRAIN Nederland wil bijdragen aan kwaliteit, transparantie en verantwoordelijkheid in de AI-sector. Daar voelen wij ons sterk mee verbonden.
Als opleider zien wij van dichtbij hoe groot de behoefte is aan duidelijke kennis, betrouwbare informatie en praktische begeleiding. Organisaties willen vooruit, maar ze willen ook weten dat ze de juiste keuzes maken.
Door ons aan te sluiten bij BRAIN Nederland willen we niet alleen bijdragen aan de ontwikkeling van AI-vaardigheden, maar ook aan het bredere gesprek over verantwoord AI-gebruik in Nederland.
Wij geloven dat AI pas echt waardevol wordt als technologie, educatie, beleid en praktijk met elkaar verbonden worden. BRAIN Nederland kan daar een belangrijke rol in spelen.”
“Wij brengen vooral het perspectief van leren en adoptie mee.
Een professionele AI-sector heeft goede technologie nodig, maar ook mensen die ermee kunnen werken. Zonder vaardigheden geen adoptie. Zonder adoptie geen waarde. En zonder verantwoordelijkheid geen vertrouwen.
Wij willen bijdragen aan een AI-sector waarin organisaties niet alleen enthousiast worden over wat AI kan, maar ook leren hoe ze AI goed kunnen inzetten.
Dat vraagt om kennisdeling, samenwerking en heldere standaarden. Precies daarom vinden wij het belangrijk om vanaf het begin betrokken te zijn.”
“AI-adoptie is geslaagd wanneer mensen met vertrouwen en verantwoordelijkheid AI gebruiken in hun dagelijkse werk.
Niet omdat het moet. Niet omdat het nieuw is. Maar omdat het helpt.
Als medewerkers begrijpen waar AI waarde toevoegt, als organisaties duidelijke kaders hebben en als AI bijdraagt aan betere processen, betere beslissingen en meer innovatie, dan ontstaat echte impact.
Daar ligt voor ons de kern. Nederland AI-vaardig maken betekent niet alleen meer mensen trainen. Het betekent organisaties helpen om AI op een volwassen en verantwoorde manier onderdeel te maken van hun toekomst.”
“Omdat dit hét moment is waarop de AI-sector vorm krijgt.
De keuzes die we nu maken, bepalen hoe organisaties, professionals en de samenleving straks naar AI kijken. Wachten is dan geen sterke optie. Meebouwen wel.
Als we willen dat AI in Nederland verantwoord, effectief en met vertrouwen wordt ingezet, dan moeten we dat ecosysteem samen vormgeven. Computrain draagt daar graag aan bij.”
Met Computrain als Founding Member krijgt BRAIN Nederland er een belangrijke partner bij. Een organisatie die begrijpt dat AI niet alleen vraagt om technologie, maar vooral om mensen die weten hoe ze ermee moeten werken.
En juist dat maakt de toetreding van Computrain zo waardevol.
Want een betrouwbare AI-sector begint niet alleen bij goede oplossingen. Ze begint ook bij AI-vaardige mensen.Met Lizzy Prins heeft BRAIN Nederland een bestuurder in huis die precies weet waar AI en werk elkaar raken. Oprichter van High Potential Factory, veelgevraagd spreker en adviseur, en auteur van de bestseller Van Homo sapiens naar Robo sapiens.
Haar kracht: zij laat organisaties zien hoe AI het werk beter maakt zonder de menselijke kant te verliezen. Dat perspectief — organisatie, eigenaarschap, verantwoordelijkheid — is onmisbaar voor een volwassen AI-sector.
Daarover gaan we met haar in gesprek.
Ik ben Lizzy Prins. Ik help organisaties opnieuw nadenken over hoe werk is georganiseerd in een tijd waarin AI meedoet. Dat doe ik met High Potential Factory, als spreker, adviseur en auteur.
Mijn achtergrond ligt in HR, organisatieontwikkeling en veranderkunde. Daardoor kijk ik niet als eerste naar de technologie, maar naar wat er gebeurt zodra die technologie het werk raakt.
AI gaat niet alleen over tools, modellen of automatisering. Het gaat over werk. Over eigenaarschap. Over besluitvorming. Over de vraag wat mensen nog zelf doen, wat ze uit handen geven en wie daar dan verantwoordelijk voor is.
Wat mij fascineert aan AI is niet alleen dat het indrukwekkend kan schrijven, rekenen of analyseren. Dat is natuurlijk knap, maar daar zit voor mij niet de echte spanning.
De echte vraagstukken ontstaan zodra AI onderdeel wordt van het werk.
Dan zie je ineens waar organisaties eigenlijk op draaien. Waar processen alleen werken omdat mensen voortdurend bijsturen. Waar kennis nergens goed is vastgelegd. Waar besluitvorming onduidelijk wordt. Waar iedereen enthousiast experimenteert, maar niemand precies weet wie eigenaar is en waar het uiteindelijk aan moet bijdragen.
AI maakt dat zichtbaar. Soms ongemakkelijk zichtbaar.
Voor mij is AI daarom geen doel op zich. Het is een aanleiding om opnieuw naar werk te kijken. Naar hoe taken zijn verdeeld, hoe samenwerking verloopt en waar verantwoordelijkheid eigenlijk ligt.
“Mijn missie is niet dat organisaties beter worden in AI. Mijn missie is dat AI, werk en organisaties beter maakt.”
Ik breng vooral het organisatiekundige perspectief mee.
BRAIN Nederland wil bijdragen aan een professionele en betrouwbare AI-sector. Dan moeten we niet alleen kijken naar aanbieders, technologie en toepassingen, maar ook naar wat AI betekent in de praktijk van organisaties.
Daar ligt mijn focus. Wat verandert er in rollen? Hoe gaan teams anders werken? Wat gebeurt er met samenwerking? En hoe voorkom je dat AI vooral een losse tool blijft, in plaats van een ontwikkeling die echt waarde toevoegt?
Met mijn master in organisatieontwikkeling, ervaring als HR-directeur en mijn werk met teams en organisaties help ik om die verandering concreet en praktisch te maken.
Omdat veel organisaties niet vastlopen op de techniek, maar op de toepassing.
Er is vaak genoeg enthousiasme. Mensen experimenteren met AI, proberen nieuwe tools en zien mogelijkheden. Maar daarna komen de echte vragen. Wie bepaalt waarvoor AI wordt ingezet? Wie controleert de uitkomst? Hoe leg je kennis vast? Wat betekent dit voor functies, processen en samenwerking?
Als de AI-sector volwassen wil worden, moeten we die vragen serieus nemen.
Technologie alleen is niet genoeg. De waarde ontstaat pas wanneer AI goed landt in organisaties.
Ik wil helpen bouwen aan een AI-sector die niet alleen groeit in technologie, maar ook in volwassenheid.
Voor mij betekent dat: aandacht voor kwaliteit, verantwoordelijkheid en de impact op mensen en organisaties. AI moet niet iets zijn wat organisaties overkomt. Het moet iets zijn wat ze bewust, zorgvuldig en met vertrouwen leren toepassen.
Als we over een paar jaar kunnen zeggen dat AI niet alleen heeft geleid tot betere technologie, maar ook tot sterker werk, betere samenwerking en meer duidelijkheid in organisaties, dan hebben we echt iets waardevols neergezet.
Omdat de AI-sector nu nog in de fase zit waarin de toon wordt gezet.
Je kunt wachten tot anderen bepalen waar het gesprek over gaat. Of je kunt vanaf het begin meebouwen aan een sector die niet alleen technologie ontwikkelt, maar ook verantwoordelijkheid neemt voor hoe die technologie wordt toegepast.
Voor AI-organisaties is dat geen luxe. Het is ook eigenbelang.
Veel opdrachtgevers zoeken niet naar nog meer AI. Ze zoeken naar manieren waarop AI hun organisatie daadwerkelijk beter maakt. En daar spelen vertrouwen, eigenaarschap, adoptie en de inrichting van werk een grote rol in.
Daarom is BRAIN Nederland waardevol. Als plek waar de sector samen bepaalt welke vraagstukken we serieus nemen.
Wie vanaf het begin meebouwt, helpt mee bepalen hoe volwassen de Nederlandse AI-sector wordt.Ze waren er als eerste bij. Nog voordat BRAIN Nederland officieel van start gaat, tekenden Jelte en Baukje Schuurmans van AIMAZE als Founding Member. Toeval? Niet helemaal. Met hun vader Hans Schuurmans als voorzitter van BRAIN Nederland is de verbinding natuurlijk snel gelegd. Toch was hun keuze om Founding Member te worden vooral een heel bewuste.
“We hebben hier bewust voor gekozen,” zegt Baukje. “We geloven écht in wat BRAIN Nederland wil bereiken en willen daar vanaf het begin deel van uitmaken.”
AIMAZE is niet zomaar een AI-bedrijf. Het Eindhovense bedrijf werd uitgeroepen tot beste tech startup van Nederland en won de prestigieuze Future of Work Award, een erkenning voor organisaties die de toekomst van werk op een betekenisvolle manier vormgeven. Twee onderscheidingen die laten zien dat de aanpak van Jelte en Baukje niet alleen bij klanten aanslaat, maar ook in de bredere wereld van tech en innovatie serieus wordt genomen.
Sinds de oprichting groeit AIMAZE razendsnel. Steeds meer mkb-bedrijven, gemeenten en onderwijsinstellingen vinden hun weg naar Eindhoven, op zoek naar AI die écht werkt in de dagelijkse praktijk. De vraag naar Digitale Medewerkers neemt maand na maand toe, en het team groeit mee.
“Die awards zijn natuurlijk mooi,” zegt Jelte. “Maar wat ons écht drijft, is de feedback van klanten die zeggen: ik had niet gedacht dat AI zo goed in mijn organisatie zou passen. Dát is de echte beloning.”
AIMAZE helpt organisaties met Digitale Medewerkers: AI die niet als een losse tool naast het werk staat, maar als een echte collega meedraait. De naam is bewust gekozen. AI en MAZE, want voor veel bedrijven, gemeenten en onderwijsinstellingen voelt de wereld van AI nog als een doolhof.
“Je weet dat het belangrijk is,” legt Jelte uit. “Je leest er alles over. Maar zodra je zelf aan de slag wilt, weet je niet waar je moet beginnen. Welke tools? Welke risico’s? Wat mag eigenlijk wel en niet? Wij helpen organisaties daar doorheen te navigeren, met oplossingen die gewoon werken.”
De Digitale Medewerkers van AIMAZE worden ingezet bij het mkb, gemeenten en onderwijsinstellingen. Van een digitale medewerker die klantvragen beantwoordt en leads opvolgt, tot eentje die interne processen ondersteunt of communicatie verzorgt. Altijd op maat, altijd ingebed in de organisatie, geen losstaande chatbot, maar een collega die de context begrijpt.
“Het verschil zit hem in hoe je het inricht,” legt Baukje uit. “Een tool gebruik je. Een Digitale Medewerker leer je kennen. Die weet hoe jouw organisatie communiceert, wat jouw klanten nodig hebben, en past zich aan. Dat maakt het fundamenteel anders.”
De keuze voor BRAIN Nederland was voor beiden dan ook geen moeilijke.
“Wij kunnen individueel heel veel betekenen voor onze klanten,” zegt Baukje. “Maar de grotere vraagstukken, vertrouwen in AI, transparantie, kwaliteitsnormen voor de sector, dat los je niet alleen op. Daar heb je een beweging voor nodig.”
BRAIN Nederland wil precies dat zijn: een professionele thuisbasis voor AI-organisaties in Nederland die het serieus nemen.
Jelte: “Wij willen dat AI in Nederland iets wordt waar je op kunt bouwen. Niet iets waar je bang voor moet zijn, of sceptisch over moet zijn omdat je niet weet of het deugt. Daar kunnen wij als AIMAZE aan bijdragen, en BRAIN Nederland geeft dat een podium.”
De combinatie is logisch. AIMAZE laat in de praktijk zien hoe AI verantwoord en effectief ingezet kan worden. BRAIN Nederland schept de randvoorwaarden en de normen voor de hele sector.
“Wij zijn het bewijs dat het kan,” zegt Baukje. “BRAIN Nederland zorgt ervoor dat meer bedrijven dat bewijs gaan leveren.”
Over drie jaar? Dan hoopt Baukje dat BRAIN Nederland de plek is geworden waar organisaties naartoe gaan als ze willen weten of een AI-aanbieder betrouwbaar is.
“Een soort keurmerk, maar dan levend. Niet een papieren certificaat, maar een community die elkaar scherp houdt.”
Jelte vult aan:
“En dat het normaal is geworden dat AI-bedrijven transparant zijn over wat ze doen en hoe. Dat je als klant gewoon kunt zien: dit bedrijf staat ergens voor.”
Aan ondernemers en bestuurders die nog aan de zijlijn staan, heeft Baukje een heldere boodschap:
“Het doolhof verdwijnt niet vanzelf. Maar je hoeft er niet alleen doorheen. Ga het gesprek aan, met aanbieders, met peers, met organisaties als BRAIN Nederland. AI is geen bedreiging als je het begrijpt.”
Jelte, kort en bondig:
“Begin klein. Leer snel. En kies partners die je eerlijk vertellen wat wel en niet werkt. Dan is het doolhof ineens een heel overzichtelijk pad.”
AIMAZE is gevestigd in Eindhoven en werd uitgeroepen tot beste tech startup van Nederland en winnaar van de Future of Work Award. Het bedrijf helpt mkb, gemeenten en onderwijsinstellingen met Digitale Medewerkers, AI die als collega meedraait, niet als tool apart staat.
Meer informatie: AIMAZE.nl