Levy Hofman beweegt zich al jaren op het snijvlak van technologie en ondernemerschap. Tijdens zijn studie begon hij een eigen bedrijf om ondernemers te helpen met technologische vraagstukken. Ongeveer zeven jaar geleden kwam AI nadrukkelijk op zijn radar, tijdens zijn werk bij een internationale trendwatching-startup.
Daar zag hij vroeg hoe groot de impact van AI zou kunnen worden.
Sindsdien volgt hij de ontwikkelingen op de voet, maar zijn aandacht gaat vooral uit naar één vraag: hoe zorgen we ervoor dat mensen er ook daadwerkelijk goed mee kunnen werken?
Levy, waar sta jij voor als AI-professional?
“Voor praktische, verantwoorde en toegankelijke AI. AI hoeft niet eng of ingewikkeld te zijn. Het mag ook gewoon leuk worden om ermee te werken.”
Die benadering komt niet uit de lucht vallen. Het snijvlak tussen technologie en ondernemen loopt als een rode draad door zijn carrière.
“Tijdens mijn studie begon ik al met ondernemen rondom technologische vraagstukken. Later werkte ik vijf jaar bij een internationale trendwatching-startup. Daar kwam ik zo’n zeven jaar geleden serieus met AI in aanraking. Ik zag het toen steeds duidelijker aankomen als een van de belangrijkste technologische ontwikkelingen.”
Vanaf dat moment groeide niet alleen zijn interesse in de technologie zelf, maar vooral in de impact ervan op organisaties en mensen.
“De technologie is fascinerend, maar uiteindelijk wordt het verschil gemaakt door de mensen die ermee moeten werken.”
Wat bedoel je precies met ‘de mensenkant van AI’?
Volgens Levy gaat het bij AI-adoptie te vaak over tools, modellen en functionaliteiten, terwijl de belangrijkste vraag soms wordt overgeslagen: kunnen mensen hier daadwerkelijk goed en verantwoord mee werken?
“Doordat ik zowel de businesskant als de technologiekant ken, kan ik die twee bij elkaar brengen. Een organisatie kan AI kopen of bouwen, maar dat betekent nog niet dat medewerkers het begrijpen, vertrouwen en op de juiste manier inzetten.”
Juist daar ziet hij zijn rol.
“Een succesvolle AI-implementatie begint niet bij de technologie. Ze begint bij mensen die begrijpen wat ze ermee kunnen, wat ze ermee moeten en waar ze kritisch moeten blijven.”
Dat betekent volgens hem dat organisaties niet alleen moeten investeren in technologie, maar ook in vaardigheden, bewustwording en vertrouwen.
Je verkoopt zelf geen AI-platform of standaardoplossing. Wat bied je dan wel?
“Waar veel organisaties vooral een product of platform aanbieden, breng ik kennis, inzichten en inspiratie.”
Dat doet Levy via lezingen, workshops, trainingen en strategisch advies via levyhofman.ai.
Een groot deel van zijn tijd is hij actief als AI Consultant en Trainer bij Rabobank.
“Daar zie ik van heel dichtbij wat AI betekent binnen een sterk gereguleerde omgeving. Dat geeft een ander perspectief dan wanneer je alleen kijkt naar wat technisch mogelijk is.”
Daarnaast is hij als AI-gastdocent en adviseur verbonden aan de (International Business studie van de) Hogeschool Utrechtt en werkt hij als AI Trainer bij CivAI, gericht op AI-geletterdheid binnen het onderwijs. Ook deelt hij zijn kennis incidenteel met andere organisaties en doelgroepen.
Die brede praktijkervaring ziet Levy als een belangrijk onderdeel van zijn toegevoegde waarde.
“Ik sta voor heel verschillende sectoren en doelgroepen. Dankzij mijn achtergrond in trendwatching kan ik nieuwe ontwikkelingen snel vertalen naar wat ze concreet betekenen voor de mensen die voor me zitten.”
Dus geen presentatie vol met de nieuwste AI-tools?
“Daar ligt niet mijn focus. Natuurlijk volg ik nieuwe modellen, tools en platformen, maar uiteindelijk wil ik mensen niet afhankelijk maken van een lijstje met de nieuwste toepassingen.”
Veel belangrijker vindt hij dat mensen zelf leren beoordelen waar AI waarde kan toevoegen.
“Mijn doel is dat mensen na een sessie niet alleen weten welke tool vandaag populair is, maar vooral het vertrouwen en de vaardigheden hebben om ook morgen zelf goede keuzes te maken.”
Dat is volgens hem essentieel in een vakgebied dat zo snel verandert.
Hoe kijk jij naar de ontwikkeling van AI in Nederland?
“Met enthousiasme, maar ook met nuance.”
Levy gelooft niet in een zwart-witbeeld waarin AI óf de oplossing voor alles is, óf vooral als bedreiging moet worden gezien.
“Nieuwe technologie is zelden puur goed of puur slecht. AI is daarop geen uitzondering. De kunst is om de positieve kanten te benutten en tegelijkertijd scherp te blijven op de keerzijden.”
Aan de positieve kant ziet hij grote mogelijkheden.
“AI opent nieuwe manieren van werken en leren, maakt kennis breder toegankelijk en kan enorme winst opleveren in ondersteuning en efficiëntie.”
Maar de belangrijkste kans ligt volgens hem niet in de technologie zelf.
“De grootste kans voor Nederland zit niet in nóg meer AI-technologie. Die technologie is er al. De echte winst ontstaat wanneer mensen leren om AI vertrouwd, veilig en zinvol te gebruiken.”
Daarmee is adoptie volgens Levy tegelijkertijd de grootste kans én een van de grootste uitdagingen.
Waar maak jij je dan vooral zorgen over?
Een belangrijk aandachtspunt is volgens Levy de groeiende kloof in AI-geletterdheid.
“Je ziet steeds meer mensen AI gebruiken zonder echt te begrijpen hoe de technologie werkt, waar de beperkingen zitten of wanneer AI daadwerkelijk de juiste oplossing is.”
Dat kan ertoe leiden dat mensen antwoorden te gemakkelijk vertrouwen, verkeerde toepassingen kiezen of onvoldoende nadenken over de gevolgen van het gebruik.
Daarnaast zijn er vraagstukken rondom privacy en digitale veiligheid.
“En op een groter niveau moeten we als samenleving keuzes maken rondom infrastructuur, duurzaamheid en ethiek. Dat zijn onderwerpen die niet door één organisatie of één technologiebedrijf opgelost kunnen worden.”
Daarom pleit Levy voor wat hij omschrijft als AI-evaluatievermogen: het vermogen om niet alleen met AI te werken, maar ook kritisch te kunnen beoordelen wanneer, waarom en hoe je de technologie inzet.
Is dat volgens jou de vaardigheid die we nu het meest nodig hebben?
“Voor een belangrijk deel wel.”
Wie alleen leert prompten, leert volgens Levy maar een klein deel van wat nodig is.
“Je moet kunnen beoordelen wanneer AI echt helpt, wanneer je een antwoord moet controleren, welke informatie je wel of niet kunt invoeren en welke gevolgen het gebruik van AI kan hebben.”
Het gaat dus niet om zo snel mogelijk adopteren, maar ook niet om technologie uit angst op afstand te houden.
“Bewust gebruiken is voor mij de kern. De voordelen benutten en tegelijkertijd de risico’s actief proberen te beperken.”
“Niet zo snel mogelijk AI adopteren en ook niet aan de zijlijn blijven staan. We moeten leren om AI bewust te gebruiken.”
Volgens Levy kan juist die gebalanceerde benadering Nederland op langere termijn een sterke positie geven.
Waarom ben jij Founding Member geworden van BRAIN Nederland?
“De Nederlandse AI-sector heeft een professionele basis nodig. En die ontstaat niet vanzelf.”
Door de enorme populariteit van AI ziet Levy in hoog tempo nieuwe aanbieders, adviseurs en experts ontstaan.
“Je ziet mensen die vandaag een workshop geven over de AI-verordening en morgen uitleggen wat de nieuwste functies van ChatGPT of Claude zijn. Dat hoeft helemaal niet verkeerd te zijn. Maar voor organisaties wordt het daardoor wel steeds moeilijker om te beoordelen wie werkelijk expertise en waarde toevoegt.”
Daar ligt volgens hem een belangrijke rol voor een branchevereniging.
“Een sector moet op een gegeven moment volwassen worden. Daar horen professionaliteit, herkenbaarheid en normen bij. BRAIN Nederland kan helpen om serieuze en betrouwbare AI-professionals en organisaties beter zichtbaar te maken.”
Wat betekent zo’n netwerk voor jou persoonlijk?
Ook voor zijn eigen ontwikkeling vindt Levy het belangrijk om onderdeel te zijn van een netwerk van professionals met verschillende achtergronden en expertises.
“Ik spreek veel verschillende mensen en organisaties. Om goed te blijven begrijpen en vertalen wat er in de markt gebeurt, moet ik zelf ook continu blijven leren.”
Een netwerk als BRAIN Nederland helpt daarbij.
“Je wilt voorbij de waan van de dag kunnen kijken. Niet alleen horen welke tool deze week populair is, maar begrijpen welke ontwikkelingen werkelijk impact gaan hebben.”
Waarom zouden andere AI-professionals en organisaties zich volgens jou aansluiten?
Omdat de AI-sector op dit moment nog volop wordt gevormd.
“Wat mij aanspreekt aan BRAIN Nederland is dat het niet alleen bestaande partijen bij elkaar brengt, maar ook nieuwe kansen voor de markt en voor de aangesloten leden kan creëren.”
Volgens Levy is juist dit het moment om gezamenlijk na te denken over hoe een professionele Nederlandse AI-sector eruit moet zien.
“De sector wordt nu gevormd. Dan kun je beter meebouwen aan hoe het hoort, dan later constateren hoe het geworden is.”
Dat vraagt volgens hem om samenwerking tussen professionals en organisaties die niet alleen kansen zien in AI, maar ook verantwoordelijkheid willen nemen voor de manier waarop de technologie wordt toegepast.
Technologie verandert snel. Professionele principes hoeven dat niet te doen.
De ontwikkelingen rondom AI zullen de komende jaren waarschijnlijk alleen maar sneller gaan. Nieuwe modellen, agents en toepassingen zullen elkaar in hoog tempo blijven opvolgen.
Voor Levy Hofman betekent dat juist dat menselijke vaardigheden steeds belangrijker worden.
Niet alleen leren welke knop je moet indrukken, maar begrijpen wanneer technologie waarde toevoegt. Niet blind vertrouwen op AI, maar ook niet automatisch wantrouwen. En niet alleen kijken naar wat vandaag mogelijk is, maar leren hoe je ook morgen verantwoord keuzes kunt maken.
Met Levy Hofman verwelkomt BRAIN Nederland een Founding Member die zich juist op dat snijvlak beweegt: tussen technologie en mens, enthousiasme en kritisch denken, innovatie en verantwoordelijkheid.
Want uiteindelijk wordt de kwaliteit van onze AI-toekomst niet alleen bepaald door hoe intelligent onze technologie wordt, maar vooral door hoe intelligent wij ermee leren omgaan.
